前景很好，但是如果你没有真才实学的话，你也就是能混上一个饭碗就到头了，国家奇缺高级技术人才，所以，机械工程是个重点扶持的专业，但是这一切的前提是你所在的学校要有一个相当的名气，有一定的实力，否则一切就显得很难，再就是，这个专业找工作相对容易，但其起薪有点低，工作强度大，不是所有人都适合的
提高我国工程机械企业竞争力的几点思考
首先你自己要进行大量的文献调研和市场调研
主要提纲：1.国内企业的现状
2.国外企业的现状
3.国内外对该行业的发展动向的举措
4.自己对此问题的看法和见解
5.对该行业的展望
2016年机械行业哪个有发展前景
十二五”期间，稳健向上的中国经济将为工程机械行业的发展提供重要而持续的动力，受益于此，加之企业创新能力及综合竞争力的不断提升，我国工程机械行业将继续保持高位运行。根据中国工程机械行业“十二五”发展规划，到“十二五”期末，我国工程机械行业销售规模将达到9000亿元，年平均增长率约为17%，相比于过去5年27.5%的平均增速以及过去10年23.8%的平均增速而言，未来随着行业总体规模的不断增长，增速将逐步回落，行业中长期将进入稳健增长。
去产业洞察网找找吧，报告很全报告质量也好，我之前在他家买过的。
2022工程机械前景怎样？
目前，中国工程机械已取得了令人瞩目的成绩，挖掘机、装载机等主流工程机械销量稳定增长，出口更是呈爆炸性增长，徐工、三一、中联重科也跻身全球工程机械排行榜前五。2022年，随着“十四五”以及国内国外双循环发展模式的不断推进，相信中国工程机械行业的发展前景相对乐观，多重利好将对行业下行周期起到一定的对冲作用。
工程机械2020市场分析？
《2020年中国工程机械行业的走势分析》的主题分享，从行业整体的宏观角度出发，分析当前工程机械市场的现状及发展趋势。
一、2019年及2020年上半年工程机械行业运行状况回顾
2019年，中国工程机械行业实现营收6681亿元，同比2018年增长12%，在机械制造行业排名位于前列。
2019年，行业内12家企业集团总营收达到3968亿元，同比增长20%，该12家主机制造企业的总营收占到全行业的60%。
2020年上半年，纳入统计的12种主要工程机械产品的销售台量同比增长14.4%，出口销量同比增长2.06%。
今年1-6月，行业内12家企业集团实现营收2024亿元，同比增长15.4%，实现利润180亿元，同比增长15.9%，企业利润率达到8.9%。12家企业集团的平均利润高于全行业平均水平的6%。
二、疫情对工程机械行业的短期及长期影响
今年上半年，根据协会的统计，由于各地方资金配套到位情况不佳，全国基建开工率整体不足，整体工程机械存量开工率不高，新冠疫情对工程机械行业的上下游都带来了短期的不利影响。
纵观上半年，海外疫情对国内供应链的影响不大。一方面，去年年底主机厂零部件的储备量充足，可维持到今年二季度，而在二季度，海外供应链体系已基本恢复正常。1-6月份，全行业出口整体增速下降，但挖掘机出口在恢复性增长。挖掘机出口1-6月份增长17.8%。
为对冲新冠肺炎对国家经济造成的负面影响，政府加大了基础建设投资，有效拉动了工程机械需求，二季度，中国工程机械行业实现了逆势增长。
基于环保政策和投资政策，祁俊对于未来五年内中国工程机械市场的给出了积极的预期。
环保方面，在全国对于非道路移动机械环保管控加码的大背景下，“十四五”期间，非道路机械的四阶段排放标准将会出台，推动高排放的老旧设备退出存量市场。相关机械制造行业在与国家环保的沟通过程中，将为发动机和主机制造企业争取更多的缓冲时间。预计在国四标准技术路线发布后，发动机企业将有18个月的准备期;在此基础上，主机厂将再预留6个月的缓冲期。
此外，基于对新冠疫情常态化的判断，对内投资将成为拉动经济增长的主要驱动力之一。
因此，根据中国工程机械行业的“十四五”规划，预计2021-2025年，行业年均增长率将达到5%。
三、挖掘机行业增长背景下的代理渠道亏损
在中国工程机械行业于疫情后迅速反弹的情况下，挖掘机产销量实现超预期增长，但很多挖掘机代理商面临亏损、特别是小挖市场。同时，这种非市场竞争的行为和手段，正在影响到中挖和大挖市场，这将对整个产业带来负面影响。
对此，主机企业也认识到了问题的严重性，主机企业正积极采取措施。据了解，主要主机厂已经完成了上半年对代理商的利润返点工作，个别企业返点总额达到20亿元，加大对代理商补贴力度。
未来挖掘机市场的增长一定会有天花板，代理商要守住底线，不要像白色家电行业一样进入瓶颈期。
四、后疫情时代的代理商生存发展
代理商已经到了在后市场做准备和发力的阶段，后市场是未来盈利的主要部分，甚至占到80%，新机销售增长只是渠道的维持。哪家代理商能把老用户抓在手里，在存量市场上做文章，就能够保障在下一阶段的可持续发展。
在品牌竞争格局方面，个别品牌一定会退出市场。随着新机销量的下降，未来很多品牌代理区域的整合会加速，代理商和主机厂都面临双向选择，代理商要把自己企业的生存放到第一位，甄别哪些主机厂的发展模式具有可持续性。
防控疫情将是今年下半年工作的重中之重，没有代理商企业员工的健康和安全，就没有整个企业的生存和发展，代理商应该着手布局后市场，提升后市场的渗透率，用服务去维系和客户之前的关系，实现代理商渠道的核心价值的最大化。