生产管理中，很多方面都是重点，一般来说，两个东西需要记住：
1、生产管理六大产出：PQCDSM，即效率、质量、成本、交期、安全和士气
2、5M1E，即人机料法环测。
如果再从以上的两个内容进行延伸，你会得到如下图所示的内容，见参考资料。
这样的话，就知道生产管理中，重点的工作就是以上两个内容的交叉与结合！
希望对你有所帮助。
机械行业生产车间的管理
1.各司其职，分配任务，明确每一个工人的职责；
2.加强对材料的进出库的督察逐步解决浪费问题
3.技术方面让经验老道的工人带带，毕竟熟能生巧
4.以身作则，恩威并重，对野蛮的下属动之以情，晓之以理
当然说起来容易做起来难，但只要真心诚意就能马到成功，加油哦！
机械制造业生产部如何做好生产计划
首先可以确定的是无论你处于何种制造业企业里，生产计划多数都是由订单驱动的，至少也是由销售预测推算出来的。在编排生产计划前，你首先要对生产部门的“产能”有着足够的了解，这些了解最好要形成数据文件；多数企业的订单都不会给你太久的供货周期，很多产品的订单和交付周期只有一周或者更短的时间，这时候一定要和销售部门甚至和客户沟通，制订合理的销售预测，根据这个预测编制的生产计划在执行过程中再依据“已预料的订单”进行适时调整。而你生产所需要的原材料和辅助材料，设备易损件等辅助资源都应该配合生产计划同时被制订出来其中也包括