战略管理
1) 在生产副总经理领导下，根据工厂实际制订工厂年度生产运行计划和管理目标；
2) 建立工厂运营管理机制，确保公司销售订单按计划生产；
3) 组织工厂所属部门定期稽核部门绩效，并向生产运营中心提报工厂工作目标的完成情况；
2. 计划管理
4) 制定乌鲁木齐工厂的年度生产经营计划，向公司提供上年度的生产运营管理及订单实现的有关数据、信息（人员效率、设备负荷、质量达成率、订单交付水平及技术工艺满足性等综合产能资料），分解工厂年度生产经营计划，对厂属部门实施阶段性工作计划的跟进与监督管理；
5) 审核生产订单执行计划，协调相关部门的工作，确保订单的按需实现；
3. 日常管理
6) 改善工厂的组织结构和工作流程，完善各项管理制度，健全激励机制和用人政策，吸引、留住工厂关键岗位人才并通过管理使其发挥应有作用，依据相关管理规范、制度，定期组织实施效果的督察和考评；
7) 主持召开相关厂部工作会议，制定落实改善方案，实施并完成工厂的目标管理；
8) 坚持“以人为本”正确处理工厂与员工的利益关系，关心员工作业健康，持续改善员工作业条件和环境；
9) 制定工厂管理架构，明确各职能部门的职责权限和工作程序，对下属部门及管理人员实行定期下达工作计划、定期考核工作绩效制度，形成权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理机制；
10) 领导安全及环保管理工作的落实和开展，对全厂员工严格执行安全生产责任制，定期组织安全生产检查活动，召开安全生产专门会议，及时排查各种安全隐患，切实保障员工的生产安全；
11) 领导工厂全员执行产品质量管理制度和有关技术规范，正确处理产品质量与产量的关系，及时发现和解决处理产品质量管理中的重大问题，切实保障产品质量安全合格，并组织和协助管理者代表持续推动相关质量管理体系的开展和深化；
12) 审核生产活动的有关报表、数据、提案及建议、报告等，在发生异常时，组织相关部门分析解决处理；
4. 团队建设
13) 推动和完善班组建设，做好员工的质量、技术、操作安全及职业素养的教育培训，协调管理工厂内的设备、人员、物料等生产资源，参与公司生产经营、技改等重大事务活动的研讨；
14) 组织人员进行生产进度的协调安排和制程监控，对生产中出现的问题应及时组织采取措施予以解决，对问题隐患应及时组织采取预防措施，组织员工学习交流、技能研讨、岗位竞赛等，进行质量、技术、效益的提升，不断提高工厂的管理水平和制造水平；
15) 组织并领导全厂员工严格执行设备管理制度，提高设备安全经济的使用效率，保障生产的正常运行，推动工厂的“精益化生产”、TPS、TQM/TPM、“5S”等生产管理活动的开展；
16) 配合公司其它运行系统完成有关数据、报表的收集、统计或其它事务，以及上级交办的其它临时性工作。
任职资格：
本科学历，材料工程及相关理工专业；
在化工或建材行业从事相关岗位至少连续10年实践经验；
掌握较全面的成本控制管理知识
较强的文案处理功底和培训授教知识
了解相关建筑材料及化工产品的基本生产原理和流程结构
掌握较全面的对生产型企业发展趋势分析和运作模式评估预见的综合知识
熟悉建材行业制造标准、制造过程的工艺路线和关键工序参数控制
掌握精益生产的运作及管理模式，对TPM、TPS等生产管理模式能熟练运用
熟悉生产现场的布置原则并掌握人机物效率管理的分析方法
熟悉ISO9000等相关国际标准化质量体系的运用和实践，熟练使用相关办公软件
良好的生产准备和实施控制能力及管理、改善的执行力
良好的沟通能力和协调能力，良好的改善、创新和学习的能力
具备较强的分析问题和指导、管理现场的能力
抗压能力强，思维清晰，认真细腻，处事公正严谨